超圖解打造高動能/高績效團隊:關鍵88堂課
作  者╱
戴國良
出版社別╱
五南
書  系╱
超圖解系列
出版日期╱
2025/03/01   (1版 1刷)
  
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I  S  B  N ╱
978-626-423-191-6
書  號╱
1FAX
頁  數╱
180
開  數╱
20K
定  價╱
320 (特價 253)
教學資源╱
投影片((外加))


●戴國良 博士

現職
企業界「經營管理」暨「行銷管理」顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例

作者序言
引言篇 團隊的定義與4 種規模大小
第一篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊內篇)
第二篇 如何打造高績效/高動能團隊(團隊外篇)
第三篇 團隊的問題解決篇
第四篇 總結與總歸納篇
    總歸納1 如何打造出高績效/高動能團隊(70個重要觀念及思維)
    總歸納2 如何打造出高績效/高動能團隊(75個重要核心關鍵字)
    總歸納3 如何打造出高績效/高動能團隊(對全體員工的要求)
    總歸納4 打造高績效/高動能團隊的3大類關鍵因素彙總

運輸學
消費者行為學
行銷推廣策略
創新創業全方位
必修課
圖解人力資源管

超圖解高績效主
管養成術:關鍵
69堂課


投影片((外加))

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第一篇
如何打造高績效/高動能團隊(團隊內篇)

第1 堂 團隊應做好12種管理,才能為公司創造高動能及高績效
一、 成功的團隊,應具備12 種管理方法,才能為公司創造高動能及高績效
     一個企業或一個團隊組織,它們要成功為公司創造出高動能及高績效,必須具備、做好及落實下圖中的12 種管理方法及作為:

圖1-1 團隊應做好12 種管理方法,才能為公司創造高績效及高動能

1. 目標管理
團隊做任何事,均必須列出它的目標何在?
• 包括:短期、中期、長期、專案目標何在?

2. 數字化管理
團隊必須更加重視由營運部門、製造部門、財務部門、技術部門所產生的數字化管理。

3. 績效管理
團隊做任何事,最後都必須重視它所產生的績效、效益是什麼?以及要如何改善?

4. 獎勵管理
團隊要不斷的、大大的獎勵全體員工辛苦的付出及貢獻,包括:薪資、各種名目獎金及福利。

5. 制度化管理
一家公司或一個大型團隊,凡事必須依法治,切勿人治;法治可以持續百年,人治只有數十年。

6. 人性化管理
現在教育及資訊已非常普及,團隊必須尊重員工、禮遇員工、善待員工、重視員工的人權。

7. 創新管理
• 不創新,即死亡。
• 要不斷的創新,是為了不斷的存活下去。

8. 規模經濟化管理
公司或團隊的經營規模愈大,就會有更大的競爭力及效益出現。

9. BU制管理
公司或團隊必須力行BU(利潤中心)制度,員工才會更打拼努力賺錢。

10. 預算管理
公司或團隊每個月都必須檢討上個月的損益表狀況,以及如何再加強?

11. 敏捷化管理
團隊所有成員面對外在環境的多變化必須更加敏銳、快速的增加應對措施。

12. 資訊化、數位化管理
公司或團隊在營運上已完全朝資訊化及數位化方向走。包括:POS、ERP、App、SCM⋯⋯等數位工具。