超圖解競爭優勢策略:打造競爭力關鍵必修課
作  者╱
戴國良
出版社別╱
五南
書  系╱
超圖解系列
出版日期╱
2025/10/01   (1版 1刷)
  
目前無庫存
email:
I  S  B  N ╱
978-626-423-801-4
書  號╱
1FBA
頁  數╱
244
開  數╱
20K
定  價╱
380 (特價 300)
教學資源╱
投影片((外加))



●圖文搭配,易於閱讀了解,快速學習。
●內容豐富,打造競爭優勢最佳成功袐訣全面掌握。
●公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。

企業全力以赴打造最優先事項「競爭優勢」

◎解析各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢。
◎探討歸納企業/集團「競爭優勢」的3大面向及57個項目。
◎企業為何失去競爭優勢而衰退的18項原因。

嬴在競爭優勢
企業經營成功核心關鍵
     作者數十年來閱讀許多財經商管雜誌,有數百篇之多介紹哪些企業成功的內容,發覺他們能成功勝出的根本原因,就是在某些營運方面具有高度的「競爭優勢」。由於這些優勢超越競爭對手,故能經營勝出,所以「競爭優勢(Competitive Advantage)」是企業應該全力以赴打造的最優先事項。
     再者,台積電前董事長張忠謀先生,多年前曾在一場演講中指出,台積電能夠勝出並領先韓國三星及美國英特爾,最根本原因,就是他們打造出強大的3個「競爭優勢」:技術領先優勢、高製造良率優勢、客戶(B2B)信任優勢。
     綜合上述兩大原因,促使作者撰寫一本「贏在競爭優勢」的商業專書。

●戴國良 博士

現職
企業界經營管理暨行銷諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例

作者序言
第一篇 企業「競爭優勢」綜述篇
一、何謂企業的「競爭優勢」及其定義
二、企業/集團「競爭優勢」產生的3大面向
三、企業永保「競爭優勢」,應具備的15項要件/條件
四、企業「競爭優勢」的5大類最根本基礎資源力量來源
五、壯大5大根本資源力量之成功企業示例(台積電/統一超商)
六、 企業內部「哪些人」應共同負責打造、強化、提升及持續它的「競爭優勢」呢?
七、 有些企業為何會漸漸或快速失掉它們的「競爭優勢」而衰退之18大項原因
八、企業/集團「競爭優勢」可為企業帶來哪些好處及利益?
九、 各行各業第1名公司擁有企業「持續性/領先性競爭優勢」的最佳成功公司示例
第二篇   從「整體經營面」看競爭優勢            
第三篇 從「管理面」看競爭優勢
第四篇 從「行銷面」看競爭優勢
第五篇 各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢說明(計40個行業)
第六篇 歸納篇
歸納1 企業57項重要競爭優勢彙整
歸納2 企業/集團「競爭優勢」總體架構圖

超圖解系統思考
理性與感性的溝
通運用
70個生活法律
風險指南:含家
庭、校園、企業
經營、網路科技
及AI案例
從學霸到職場高
「財」生的寫作

超圖解數位行銷
資通安全法合規
研究與管理實務
指引


投影片((外加))

若要索取未隨書附送(外加)且未於此提供下載的教學資源,請詳洽業務人員(02-27055066#824)(僅提供教師使用)


第一篇   企業「競爭優勢」綜述篇

一、何謂企業的「競爭優勢」及其定義?
(一)最早在1980年代率先提出企業「競爭優勢」,並大力鼓吹的是:美
國哈佛大學商學院教授麥克.波特(Michael Porter)。
(二)波特教授當時經過美國很多企業的實務調查、訪談中,最後歸納出:
企業要勝出,就必須要在某些方面、某些領域擁有超越競爭對手的優勢點、強項
及長處之所在。如此,才能贏過競爭對手,而取得客戶(B2B)的信賴及訂單,
或是才能滿足顧客(B2C)的需求及期待,而成為勝出、成功且卓越的一流企
業。
(三)自1980年代,波特教授提出企業必須持續性(sustainability)、長
期性保有「競爭優勢」之後,40多年來,每一家成功的企業/集團及卓越的企
業/集團最高領導人,在每天、每月、每年的營運及發展過程中,都是高度的重
視、培育、強化及提升他們公司的「持久性競爭優勢」之所在。
(四)總之,企業「持續性競爭優勢」,就形成是現代企業/集團要成功致
勝的很重要的的關鍵思維及行動。
(五)總結圖示:

圖1

1. 何謂企業「競爭優勢」?
(competitive advantage)

2. 企業必須在營運上,擁有在某些領域、某些面向、某些項目,能夠超越並贏
過競爭對手的:
  (1) 優勢點 (2) 強項 (3) 長處

3. 就能夠在:
(1) B2B事業上:獲得客戶信賴及訂單
(2) B2C事業上:滿足顧客的需求、期望及好口碑

4. 最終,必能成為:
成功、勝出、卓越的一流企業及領導品牌

二、企業/集團「競爭優勢」項目產生的3大面向
企業的「競爭優勢」可產生在哪些具體項目,從實務面角度來看,可包括為
3大面向,如下圖示:

圖2 企業「競爭優勢」可產生的3 大面向


三、企業永保「競爭優勢」,應具備的15項要件/條件
企業要保持超越及勝過強大競爭對手的「競爭優勢」,應具備如下圖示的15
大項條件才可以確保:


圖3 企業永保「競爭優勢」,應具備的15 大項條件


四、企業「競爭優勢」的5大類最根本基礎資源力量來源
企業「競爭優勢」究竟是如何而來的?如果從最根本、最根源去探討它們,
最主要可歸納出5大類的根本基礎資源力量,如下圖示:

圖4 企業「競爭優勢」的5 大類最根本基礎資源力量


五、壯大5大根本資源力量之成功企業示例(台積電/統一超商)