超圖解人才戰略管理
堅強的人才資本，創造更高企業新價值
作　　者╱
 戴國良
出版社別╱
 五南
書　　系╱
 超圖解系列
出版日期╱
2024/12/01   (1版 1刷)
  
即日起五南舊官網僅提供書籍查詢，如欲購書，請至五南新官網 https://www.wunan.com.tw/
I  S  B  N ╱
 978-626-393-892-2
書　　號╱
 1FAN
頁　　數╱
 420
開　　數╱
 20K
定　　價╱
 520 (特價 411)
教學資源╱
 投影片((外加))


超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。
架構完整，內容豐富，全面理解人才戰略管理知識。
人資人員、上班族進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。
員工成長→組織部門強大→公司、集團發展

→案例分析：台積電人才戰略管理典範。
→日本87家卓越上市企業「人才戰略管理」實戰經驗案例。
→各行業知名卓越成功企業領導人對「人才」的看法與觀點。
→人才戰略管理全方位完整知識：理論知識及企業實際執行策略的大結合。

人才3個層次：做事、管理、經營；經營是最高層次的人才。
     人才會影響企業的成敗，所謂「得人才者，得天下也」，強調人才的重要性。企業的永續經營則需「人才戰略」與「經營戰略」密切配合。本書廣泛搜集日本87家上市大公司的人才戰略做法與觀念，這是很難得的珍貴資料，也是本書的一大特色。
　　本書內容以全圖解重點方式表達，儘量精簡不必要的冗長文字，可達到快速閱讀了解與吸收重點的效果。本書內容包含各種新觀念與新做法，有助於提升人資管理水準、開拓視野，是所有人資長、人資人員、管理者及人資課程必選的一本專書。

●戴國良 博士

現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理：45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理：61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
策略管理：實務個案分析
流通管理概論：精華理論與本土案例

作者序言
第一篇　台積電公司的人才戰略管理典範
　一、台積電人才發展模型
　二、台積電培訓數據
　三、台積電建立有競爭力的整體薪酬
　四、台積電多元化員工獎勵的7種獎項
　五、台積電員工參與
　六、建立多元化員工溝通管道，促進員工對公司認同度及歸屬感的11種作法
　七、台積電的人才留住措施
　八、台積電的退休制度
第二篇　「人才戰略管理」實戰經驗案例(共87家公司)
第三篇　卓越成功企業領導人對「人才」的看法與觀點(共11位)
第四篇　人才戰略管理全方位完整知識(共36章)
第五篇　歸納總結篇
　總結1 人才資本戰略總體架構圖示
　總結2 87家日本上市大公司人才戰略管理重要「關鍵字」與「觀念」
　總結3 國內外大企業卓越成功領導人對「人才」的看法與觀點
圖解產業分析
超圖解領導經營
學：33堂領導
力修煉課
零售業個案分析
超圖解企業管理
成功實務個案集
優質企劃案撰寫
─實作入門手冊
作業研究：管理
科學及案例研究
方法應用（附光
碟）
投影片((外加))

若要索取未隨書附送(外加)且未於此提供下載的教學資源，請詳洽業務人員(02-27055066#824)(僅提供教師使用)

第二篇　「人才戰略管理」實戰經驗案例
個案1 三井物產公司（日本第3大商社）
一、三井物產公司
為日本最大的五大商社之一，全球總員工人數4.4萬人，在63國家設立129個據點，年獲利9,100億日圓，股東權益報酬率（ROE）達18％，關係企業達509家（日本國內126家，全球383家）。

二、人資部門

圖2-1(1) 人資部門最大2 個使命

人資部門最大使命
做好→支援全球化市場發展與成長
做好→支援日本國內集團化事業發展與成長

三、三井物產公司的人才戰略

圖2-1(2) 人才戰略概要圖示


第三篇 卓越成功企業領導人對「人才」的看法與觀點

領導人1　鴻海集團創辦人暨前董事長：郭台銘
一、看人，第一看品格
1. 內在品格要比能力更加重要，品格絕對是一個人最重要的資產。
2. 評價一個人時，應重點考察四項特質：善良、正直、聰明、能幹。如果不具備前兩項，那後面兩項會害了你。
3. 當聰明、能幹的人，沒有以公司、集團、大眾股東的最大利益為優先，一動歪心思，可能會造成很可怕弊端。
二、找接班人，訂出3條件
1. 我幾年前找接班人，也是根據上述原則，訂出3條件：
ぇ 是品德、品格最重要。
え 是要有責任心。
ぉ 是要有工作熱情、肯做事、認真投入工作。
2. 有品格而沒有能力，是缺點；但有能力，沒有品德，則是危險。
三、隨時要學習新知
1. 不學習新知，就是自私的表現。
2. 在當下這個爆炸進步的時代，只要一年以上不學習新知，就一定會跟不上時代。
3. 我最厭惡大學或研究所畢業後，就停止知識精進的那種，好像學習是學給學校老師看的，或是為了好看的分數。
四、信任與授權，會讓關係更緊密
1. 充分信任，充分授權；能夠事情轉變成另一個面貌，同時，也能讓關係更加緊密及和諧。
2. 關鍵在於信任，因為你信任員工，相信員工會快速完成這項使命。
3. 唯有充分授權，才能讓對方感受到被信任，同時也感受到自己擁有絕對的主動權。
五、人才3部曲
人材→人才→人財
1. 能力再好、學歷再高的人，在還沒有接受企業文化洗禮之前，都只是「人材」，還不是「人才」。
2. 人材要經過「雕刻」、「磨練」、「歷練」，再經過學習及改造後，才能變成人才。
3. 最後，「人才」為企業帶來貢獻及遠景，「人才」就等於是「人財」。
4. 不經過一番寒徹骨，是無法成為人才的。
六、成功者找方法，我這輩子都沒想過困難是什麼
1. 只要在腦海中反覆思辨，就能為自己的人生或事業找出活路。
2. 天底下沒有最完美的辦法，但絕對有更好的方法。
3. 做任何事，有順境，也會有逆境；最好的應對辦法就是：練就對抗逆境的體質。
4. 遇到困難，就告訴自己趕快找方法，不要被困難擊倒，新創意也就因此源源不絕了。
七、接受訓練，追求磨練
1. 人沒有天生的窮命及賤命，只有你以什麼樣的心態來磨練自己。
2. 當你要去做一件事情的時候，你的執著及冒險犯難精神，很重要。
八、合作無間，才能創造群體的最大價值
1. 就算團隊成員都是四流人才，也能夠因為團隊合作，爭取到一流客戶。
2. 企業會成長，不是一個人的功勞，而是團隊工作的成果。
3. 不要因為過度的個人主義，而影響到團隊的成敗。
4. 人才要團結，才能發揮更大力量。
5. 只要團結起來，目標一致，人人都可以變成一流人才。
九、多培養國際視野
當你們累積越多的國際視野，就越能明白自己所在的處境，以及未來應該採取怎樣的行動。
十、胸懷千萬里，心思細如絲：不管看待任何問題，都要觀察細微，洞悉未來。
十一、做事情的思考「三種鏡」
不管做什麼事情，可以用三種鏡的層次予以思考：
1. 第一個層次：望遠鏡
要了解事物的來龍去脈，種種過去累積與成因，以及任何可能的未來前瞻。
2. 第二個層次：放大鏡
聚焦在該件事情的整體，觀察它的個體性與完整性，隨後思考該做出什麼行動。
3. 第三個層次：顯微鏡
在執行過程中，精微的注重各種細節，有時候一個小偏差，就會導致全盤失敗。
十二、看懂問題深層內涵
1. 知識只能學會別人的思考；而經驗才能得出自己的判斷。
2. 多累積你的經驗，到最後，這都是成敗的關鍵。
3. 知識＋經驗並重是最佳的。
十三、「全球化」，就是人才當地化
1. 全球化的第一步，就是從重用當地人才開始，設定雙方可以共同努力的目標，讓當地人才的力量，加入全球化運作。
2. 建立總公司與海外子公司的誠信關係，這是培養全球化人才的必經之路。
十四、人才的3心：責任心、上進心、企圖心初階幹部要有責任心，中階幹部要有上進心，高階幹部要有企圖心。
十五、創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考
十六、人力資源的工作職業：選才、育才、用才、留才
十七、學習的方法
1. 工作中學習，學習後工作。
2. 人要不斷的學習，向競爭對手學習。